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事实上,碳管理既包括相当准确的温室气体排放评估,也包括减少这些排放的计划,它还评估碳税或增加碳氢化合物及其衍生物对公司的影响。

一般来说,是围绕6个主要阶段构成的。

阶段1:对气候能源问题的认识

在这一阶段,向实体的主要利益相关者介绍碳管理方法,讨论气候变化问题及其对研究结构的可能影响。一般来说,在这个阶段的最后,被指定为结构中温室气体评估的切入点。

步骤2:定义碳管理范围

为了全面定义产生温室气体的一系列活动和子活动,建立了公司所有流程的映射。确定关键资源人员,并对数据的可访问性进行初步评估。在此基础上,为项目建立最终框架,并根据范围(场地、流程等)进行适当的仲裁。

步骤3:数据的收集和处理

这一步涉及结构的内部资源,持有相关信息以执行碳足迹评估,以及可能需要涉及的第三方资源(供应商、合作伙伴等)。承包商必须获得公共机构的许可,然后根据当局验证的方法和工具处理所有数据,进行温室气体排放的所有计算和评估。

第四步:利用结果

这是一个详细呈现针对结构的所有活动评估的温室气体排放的问题,以放大大多数排放站或子实体和过程。还可以进行经济模拟,以评估该结构对可能的碳税以及波动的碳氢化合物价格的直接和间接影响的程度。

步骤5:制定行动计划

制定减排计划,为短期、中期和长期减排做准备。财务评估可以伴随这一步骤,在建立适当的碳管理战略中发挥结构性作用。理想情况下,整个改进计划的负责人是在该阶段在结构中指定的。

步骤6:启动行动计划

这是承包商和公司之间的交接阶段。一般建议在此阶段实施内部沟通计划,以使该机构的员工了解评估结果和实施的行动计划。一般来说,这是开始以结构化的方式遵循一组与排放改善项目的智能行动相关的关键指标的最佳时机。这些指标理想地成为经理记分卡的指标。