中国数字化转型研究院
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行业观点:如何抓住机会窗,驶入数字经济快车道

2021年以来,数字化转型已经成为国家战略。十四五规划提出,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。其中,数字经济核心产业增加值占GDP的比重五年之后要提升至10%,加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的产业技术创新体系,推动跨界创新,支持数字技术开源社区等创新联合体发展;实施“5G+工业互联网”工程,推动工业企业和工业设备上云上平台等举措。这些规划和举措为企业数字化转型提供了国家战略引领,加快利用数字技术推动产业转型升级已成为社会共识。同时,“十四五”规划还提出可持续高质量发展,要在2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和,而数字化可以拉动低碳化,是实现碳中和的重要途径。

双循环战略将推动中国企业激活潜力宽广的国内外市场,推动经济结构优化升级。如何抓住窗口,驶入数字经济快车道成为中国企业的首要关注重点,中国企业谋求数字转型再加速:三年内从量变到质变,实现跨越式创新。

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     一、
环境剧变中,转型进入分水岭,持续发展需突破三大难点

1.不同行业的数字化成熟度差异显著,领军企业与其他企业间数字化差距拉大

自2018年构建中国企业数字转型指数以来,连续四年追踪中国企业数字化转型的进程,会发现受市场环境、行业特征以及数字化基础等因素的影响,不同行业的数字化成熟度存在显著差异。

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     2020年,领军企业面对疫情的冲击并未停下数字化脚步,数字化基础成为企业应对冲击的底气。2021年数字化转型成效显著的领军企业占比上升至16%,比上年大幅提高了5个百分点。

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2.企业紧迫感激增,持续发展需突破三大难点

转型领军企业的示范效应让其他企业产生极大紧迫感,对自身数字化的满意度较去年大幅下降。面对数字窗口期的缩短,中国企业对数字化能力的“补课”势在必行,中国企业首先需要评估自身转型缓慢的限制因素,才能更好地在数字化转型蓝图绘制中找到重点,迎难而上。

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     战略制定、能力建设、价值定义是中国企业数字化转型进程中的三大关键,无论在哪一环节存在短板或疏漏都将形成一系列连锁反应,不仅影响企业的数字化部署,更会影响企业的可持续经营与增长。


二、加速进程,迎难而上:数字转型七大行动建议

中国企业数字化稳步推进,但与此同时企业间数字化差距逐步拉大。面对差距,中国企业需要明确方向,加速进程;面对痛点,中国企业需要直面挑战,才能够实现数字化转型价值的最大化。通过实践的分析,总结出持续推进数字化转型的七大行动建议。

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2021年是十四五规划的开局之年,环顾后疫情时代,外部环境瞬息万变,经营复杂度明显提高,数字化转型成为关乎企业生存与长期发展的重要课题。面对后疫情时代的新机遇和新挑战,数字化不能成为空中楼阁,转型势在必行。

当下正是转型窗口期,是决定着企业能否跨越“分水岭”、驶入数字化“快车道”的关键时间点。企业需以业务战略为核心,积极推进数据治理,以客户体验为导向,洞察市场需求,加速上云,通过智能运营提质增效,联合生态伙伴,创造多重价值。从而,加速跨越分水岭,绽放生命力。