行业观点：产业互联网不仅是平台的搭建

产业互联网是消费互联网发展近二十年后产生的一种新的范式，是互联网技术向各大传统行业扩散，进而引发产业结构优化、全局效率提升的新阶段。然而简单的互联网平台搭建并非真正的产业互联网，构建企业生态战略观才是核心。

一、互联网平台赋能产业互联网

产业互联网将开放式聚合的互联网平台模式引入大众行业，通过搭建平台、建立基础设施和规则，唤起多方主体的互动，使其与传统的线性价值链相比，吞吐资源的效率更高。

二、产业互联网面临的复杂性，单一平台难以满足发展需求

三、案例：新路通力图用多平台组合应对复杂环境

以便利店行业的互联网化为例，为打破产品需经由数百个分销商和经销商才能抵达零售末梢的传统销售模式，2015年，电商巨头和资本支持下的创业者纷纷推出B2B平台，京东（JD）新通路是其中一个典型案例。

京东新通路在掌柜宝（分销平台）的基础上推出动销平台、运力共享平台、JD便利店，打造出集品牌商、分/经销商、夫妻店、消费者于一体的京东存量生态，打通传统快消行业价值链，解决了环境复杂性问题，实现了从单平台支撑的简单生态到多平台协同的复杂生态的转变。

然而，任务复杂性、制度复杂性、市场复杂性，使新通路面临的挑战不仅是多平台组合就能化解的，它远在平台战略的视野之外。

四、产业互联网真正核心是公司生态

平台的引进、多平台的组合仅仅是产业互联网发展的工具，而非目标。产业互联网最终要实现的是业务、公司、产业生态间的协同演进，把生态战略观应用到公司战略，即实现生态共演/价值闭环：以环境为约束、价值为牵引、平台为手段，寻求多主体、多资源全局优化的动态过程。

生态战略观强调：

|   全局性和动态性：通过变迁近环境与远环境之间边界，不断更新由内部能力和近环境构成的整合资源池（静态生态），形成有限动态生态，同时积极探索新的潜环境为下一轮开发做准备（动态生态）。

|   协同演进：生态作为复杂适应系统，在宏观上与环境协同演进，微观上与生态主协同演进，最终实现企业持续发展。

|   资源的制度嵌入性：制度（资源配置机制）是当下的游戏规则，主体（actor）既遵循制度的指导又有脱离制度的能动性。资源需要与环境的原有制度融合发展。

五、围绕三大战略主题构建生态型企业

公司生态发展的三大关键主题为构建产业生态、商业模式创新和管理生态健康。

构建产业生态，即打通业务生态与外部环境，从外部环境中提取能量用于自身发展，扩大业务生态边界。同时业务生态支撑商业模式有更大的创新空间和更高的成功机遇。

利用商业模式，发挥既有公司生态的存量优势，进行商业模式创新。商业模式是公司生态的微观基础，是业务生态构建成功的前提。

管理生态健康，则要求依据生态成员共同遵守的制度开展生态审计，调理生态内部，平衡生态的可利用性和健康度。

总之，产业互联网不仅是互联网平台建设，构建企业生态战略观才是核心。互联网平台的应用推动了产业互联网的发展，究其核心是把生态战略观应用到公司战略上，通过构建产业生态、利用商业模式、管理生态健康，实现生态共演/价值闭环。