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助力企业强“内功” 增量战略谋发展 | “CGO首席增长官”系列直播训练营成功举办！
为助力企业发展，纾困解难，提升整体经营管理能力，帮助企业走出增长的不确定性，谋求复杂多变整体环境下创业发展新出路，结合当前疫情防控形势和企业培训增长需求，“CGO首席增长官”系列直播训练营应运而生！CGO是以不断变化的顾客需求为核心，将市场、产品、运营和客户服务通过一体化战略的方式来推动公司增长的核心管理职位。此次首届训练营共吸引企业中高层管理者逾七十人，超二十余家企业参加。 充满挑战的时代需要增量战略 底层能力的薄弱、对短期利益的偏重以及品牌信任度缺失的现状制约着中国企业飞跃。缺乏对战略与管理的理解，更增大了企业的生存风险，加上目前整体经济态势异常严峻，既往的经济增长模式难以为继，新旧动能转换任重而道远、国际贸易保护主义呈愈演愈烈，企业如果无法实现持续增长，将会面临生死攸关的大问题。在此背景下，野蛮生长的做法已不再适应“不确定时代”企业的发展需求，中国企业比任何时候都需要战略能力来指引方向，更需要一个战略框架来帮助企业自身有目标、有节奏地实现增长。 时代呼唤“持续增长与科学管理”的双重经营范式，本次训练营便致力于助力企业培养一支新时代下聚焦商业成功的干部队伍，聚焦企业的增量战略框架，从产业生态层面、客户层面、产品层面、技术层面、支持层面五个维度进行切入，赋能管理者基本的增量思维，从战略层到战术层上塑造企业增长的完整系统。
本次训练营带领人王京刚博士是数字化转型与战略竞争权威专家，担任多个省级“优势产业集群+数字化转型”的课题负责人，其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单，平台化经营案例被中财办和新华社采用；著有《华为的战略》《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作；并且长期担任多家大型企业管理顾问，在业界享有极高声誉。 企业高管纷纷各抒己见共话发展 训练营上，针对增长官应具有的基本能力，企业高管们纷纷集思广益，表达自己的见解：有的认为增长官需具备沟通能力、市场信息获取能力、战略信息提取能力；有的认为需具备统揽全局、精准赋能、学习创收的能力；还有的认为应具备以客户为中心的洞察力、产品规划能力以及企业内部运营能力……等等各抒己见各具亮点。同时，王京刚博士还邀请学员按增长自检表进行自检，梳理自身企业增长盲点，企业高管也依据目前企业发展现状作出自己的判断和分析，王京刚博士则针对具体企业的业态和发展情况，在产业云生态、企业核心控制点、相关的政策倾斜等方面，给出了关键性的指导，并提出了增长官应具备的基本思维能力主要包含以下四种：发展思维、灰度思维、长期思维、增量思维。 增长官思维 发展思维：一切事物都是在不断发展变化，没有长久的蓝海，客户需求、技术发展和竞争环境都在逐渐变化，只有不停奔跑不断推陈出新，才能持续领先。 灰度思维：用柔性的范围思维代替硬性的点思维。要主动拥抱不确定性，思考和决策要有弹性，敢于不断进行小范围的试错。 长期思维：长期思维最需要把握变与不变。既要在不变的方式和趋势上持续投入拉开差距，同时拥抱变化不断尝试创新。 增量思维：扩大可参与市场空间，市场空间越大，边际成本趋近为零。把产业云生态的发展纳入企业发展战略，跳出企业角度看产业群集，寻求指数级增量。 增长官训练营将持续为企业赋能 据悉，本次系列训练营还将持续举办下去，参与的企业学员们纷纷表示受益匪浅，对增长战略的构建上有了系统的把握，在当前疫情反复的特殊情况下，这样干货满满、实际实用、符合当下发展态势的线上培训及时且必要。此次训练营不仅有线上直播的集训，还会有持续的跟踪训练，合力助推企业破解难题，实现高增量发展。 |
